做老板的你如何能夠留住優秀員工這樣的問題是每個老板都非常關注的話題，如果在工作當中克扣員工這樣的情況下，往往員工都會出現工作不開心的現象發生，這樣的情況下也留不住一些優秀的員工，那么用什么方法能夠留住一些優秀的員工呢！

透明度

人們現在很容易就能在網絡上找到企業的信息，員工和客戶都可以在點擊鼠標的瞬間，公開褒獎或批評任何組織。同樣，人才也很容易被競爭對手找到。企業面對越來越多的壓力，兌現對員工的承諾，可能的輿論問責，企業聲譽會造成的破壞性影響。

此時，高敬業的員工就很重要，他不會在線上批評自己的雇主，也愿意時刻維護自己企業的聲譽。

敏捷度

適者生存，現在唯一不變的就是變化。在變化的過程中，企業的發展目標和員工個人發展的目標的平衡會不斷變化，頻繁的變化會讓員工缺乏安全感，特別是突發狀況的來臨，需要員工有敏捷的反應來適應變化。

員工需要學習新的技能來足以應對，管理者的合理授權也很重要。

合作

現如今的企業戰略決策，對于合作協同有了前所未有的要求。在未來拓展新領域、解決復雜問題的過程中，都需要跨組織、跨團隊甚至跨競爭對手的合作。

我們需要建立一個協同的文化，為員工提供高效合作的培訓，適應跨部門之間的合作。

創新

創新不僅僅是研發部門的職責，也需要每一個員工都發揮個人的作用。高效能的員工隊伍，能夠提出更多的創新方案，釋放更多潛能。

我們可以對員工的驅動從“把工作做好”，轉變成“為公司持續成功而努力”。讓員工學習如何更有創造性，并提供靈活的工作環境、組織架構和支持體系，為創意的實施創造條件。

保持生產力

在我們追求未來創新的同時，還要保持當前的高生產力。

工作當中我們一定要學會合作，其實我們都說一個強大的人干不過一個團體，因此在工作當中領導一定要有領導的能力，并且在工作當中我們一定要尋求一些，創新和生產力，并且隨時隨刻，一定要維護自己公司的聲譽!