現在生活當中，做個體的往往都會出現經濟不景氣的現象發生，其實，對于小企業不能夠壯大這樣的現象也是非常普遍的，對于不能夠放大的現象發生的主要原因，我們還是要積極的了解和分析，為什么在生活當中，小企業總是不能出現變大的現象發生呢！

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1.是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

企業從誕生那一天起，就懷著不同的使命而生——我們的企業是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生?只有通過日積月累的沉淀，特別是能經歷挑戰與競爭，企業才能真正長大。我們總是會羨慕比爾?蓋茨連續13次蟬聯世界首富，可是，當他懷著“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統”，我們肯定會覺得這小子不自量力，肯定不看好，可是微軟的輝煌就是最好的證明。

如果我們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋、生活安逸時，就會失去冒險的勇氣和打拼的勁頭，覺得自己經營企業已經到了瓶頸，還是省省力吧!如果是這樣的話，企業的成長就嘎然而止了。但如果我們懷著美好的愿景，不滿足于現狀，就會開足馬力向前，感覺愿景永遠在前頭，我們的企業便會在不斷追求愿景的過程中得到成長。

2.是個人驅動管理，還是團隊驅動管理

我們都知道公司小時，個人驅動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。

就像有些公司，當老板出差或有事情不在公司時，員工就不知道該做什么，因為做什么需要請示老板;當老板回來時，員工再去執行自己需要請示老板才做的事情，然而這樣已經錯失了做這件事的最佳時機。因此，在當今變幻莫測的市場競爭中，我們必須建立團隊驅動管理模式。

3.是擴散經營業務，還是聚焦經營業務

擴散經營業務其實很簡單，好像是自然而然的事情。當我們業務開展順利時，自信心就會激增，認為任何業務我們都會輕車熟路阻擋不了，結果就是我們會把戰線拉得很長。我們都知道史玉柱創造了商業的神奇，但是不知道史玉柱曾經因擴散經營業務，不斷從事電腦、地產、保健品等行業，讓自己的巨人大廈倒塌。

要做到聚焦經營業務可不是那么簡單的，不是因為聚焦經營業務有多大的奧秘，而是因為我們舍不得放棄。其實，聚焦經營業務也可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。

如果現在小企業發展的原因和金屬相比來講還是比較多的，一般的情況下，小企業看到的都是以賺錢為生而想不到自己公司將來的發展的前途，并且對于自己的工作的團隊的茁壯成長也是非常的不重視的，并且平時生活當中也要多加重視，擴展自己的業務!