今年以來，截至5月21日，深圳富士康集團已有10名員工跳樓自殺，最終造成8死2傷。最新消息稱，第10名跳樓者自殺動機已查明。一言以蔽之，警方排除了21日跳樓的南某自殺同公司有直接關系，純屬私人原因。

　　深圳富士康集團據說是世界500強之一。但在孤陋寡聞的筆者看來，其強在何處，似乎無多少人知曉。而它的出名，全在于其內部頻頻發生員工跳樓事件，尤其是今年頭5個月的 “十連跳”。

　　富士康的 “十連跳”，看了讓人心驚肉跳，也在筆者頭腦中打下一連串問號，不免發出 “五連問”。

　　一問：富士康到底算不算 “血汗工廠”？

　　富士康號稱是科技公司，實際上是世界上規模最大的代工企業之一，在中國大陸有員工80多萬名，自身科技含量不高，屬于勞動密集型企業。其員工絕大多數在流水線上作業，要拿到超出最低工資標準的薪水，必須靠每天加班才行。而這種加班是要在每月初簽署一份同意書才可以進行的。奇怪的是，有人竟然已經證明該公司不是 “血汗工廠”。真不知道，壓力巨大、半軍事化管理、對人的精神嚴重摧殘的非經濟指標，能不能同 “血汗工廠”掛鉤。

　　二問：自殺是不是一種心理傳染病？

　　一家公司接連有人跳樓自殺，他們本互不相識，卻選擇同樣的方式踏上人生不歸路。難道自殺也是由于一種病毒在無形中傳播而導致的？這有待于富士康以數十萬元年薪招聘到心理醫生后，向我們作個明確的交待。其實，在 “十連跳”面前，假如我們只在員工心理上找原因，分析原因，首先說明我們的社會病了。

　　三問：誰能把 “十連跳”的原因搞清楚？

　　富士康員工接連跳樓，個體的原因是較容易了解的，如南某的自殺原因很快就被警方查明。但“十連跳”必定是見鬼了，企業方情急之下已請高僧做法事。“十連跳”肯定同企業的管理缺陷有關聯，但深層次原因還有哪些，似乎是個難解之謎。記者要進入集團調查情況有些困難，只能在外圍采訪。政府部門介入本不是件難事，但有關部門好象很無奈地在“第九跳”之后才開始調查。就這種態勢，“十連跳”的原因何時才能搞清楚？又怎么防止 “下一跳”再讓人 “嚇一跳”？

　　四問： “十連跳”能否推動漠視職工權利問題有效解決？

　　在中國，外來企業、私營企業不管是大型企業還是中小企業，漠視員工權利的現象普遍存在。而為了企業的生存發展，更為了GDP的增長，長期以來，我們像對待環境污染一樣，對此采取容忍的態度。隨著轉型期的到來，我們對浪費資源、污染環境的企業開始說不，開始動真格的了。但與此同時，我們對那些仍然漠視員工基本權利的企業，能不能同樣亮黃牌、出紅牌？須知，政府也是作出國際承諾，要保證勞動者有體面勞動的呀！但愿“十連跳”對此能作出些正面貢獻。

　　五問： “十連跳”能否促進工人工資提高？

　　讓普通勞動者有尊嚴地勞動和生活，最有效的辦法是不斷提高其工資收入，讓其勞動得到足夠尊重和合理回報。同時，政府逐步提供更多基本社會保障，并且一視同仁。后者，政府在不斷努力著。而前者，光靠企業的自覺還不行，必須同時有政府監督和推動，工會組織等為工人出頭。但目前我們看不到什么有效的手段可解決這個問題。既然像富士康這樣工資、福利據說都還過得去的企業，員工的前途也不光明，這就應當促使有關部門認真考慮：最低工資標準之類的規定要改進，勞動法律法規的執行要更加有力度。但愿 “十連跳”也能推動初次分配的改革，畢竟，許多人、許多家庭的幸福全仗唯一的工資收入來源。

　　“五連問”并不深刻也無多少條理性，這完全是因為 “十連跳”把筆者砸暈了。當5月14日富士康發生員工第9跳時，社會上還是有一些聲音顯得義憤填膺的。但緊接著21日又出現了第10跳，社會輿論卻變得相對平靜了。這時，筆者頭腦有點困惑，也是可以理解的。

　　（注：就在此稿成文后不久的25日凌晨，又有新消息傳來：第11名富士康員工跳樓身亡。看來，富士康 “多連跳”引發的追問還要繼續下去……）