“華為過勞死”、“富士康連環跳”等事件，我們是不是有理由發問，員工不快樂了，公司還幸福嗎?

不言而喻，企業的核心是產品是服務，產品和服務的核心是品質和質量。而這些的所有核心就是人，也既是員工!所以一個企業的發展好壞直接來自于員工的狀態好壞的反饋。員工在一個企業中所占的比重是相當大的，員工心理健康狀況對于企業的發展也是至關重要的，但往往一些管理者卻不知道該如何把握員工的心理狀況，從而無法有效的幫助他們解決心理問題。

其實，有時候，企業管理者過多地看重物質激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預期的效果，反而會帶來負面的影響：

1、企業為爭取或留住某些優秀的人才不得不增加工資開支，導致企業的人工成本不斷上升;

2、企業與員工的關系只是雇傭與被雇傭、工作與報酬的關系，缺少感情聯系的紐帶和必要的信任基礎，嚴重的導致企業與員工之間形成一種對立的局面。由此，很難形成一個良好的工作氛圍和正常的價值觀體系。

因此，對現代企業來說，關注員工的心理報酬因素并用這些因素去彌補薪酬機制中的缺陷和不足，是實現有效的激勵管理不可缺少的環節。那么，作為企業的管理者究竟應該如何正視員工們的心理呢?

精神福利鏈接人文關懷

工作壓力已經成為全球性的熱點問題。據統計，46%的美國工人認為他們的工作壓力很大，34%的美國人因壓力過重而準備跳槽。壓力不僅嚴重削弱員工的工作能力，而且危害員工的身心健康。專家估計，50%~70%的身體疾病都與壓力有關。在日本，因工作負擔過重而突然死亡的人數每年超過3萬。故此，員工心理健康工程也就成了世界性的工程。

員工心理健康工程，主要指的是企事業單位的工作人員在付出勞動工作過程中產生的心理變化問題，有些是職業引起的問題，有些是群體引起的問題，還有些是員工自身發展不平衡引起的，故此，這個方面包羅面廣，處理不好會直接影響員工工作情緒，進而影響工作效率和公司企業業績。

在我國是剛剛引進這個概念的，以前注重提高人民的物質和文化生活，目前已經達到了相當的水平，而在心理健康方面略顯薄弱，這是不爭的事實。

對此，正如復旦大學社會學系教授胡守鈞認為的：面對目前很多職工在職業心理上存在的偏差而導致工作遇到種種問題，企業有必要引進職工職業心理健康管理。這種管理由企業買單，聘請專門機構為職工及其家屬提供專業的和絕對保障隱私的心理援助服務。企業可適當增加一些休息時間、組織員工進行戶外活動、關注員工生活上遇到的問題等等，讓員工從內心深處感受到企業及領導對自己的關懷，產生歸屬感。

事實上，心理援助的對象是心理困惑的健康人，他們只是需要別人的幫助。員工心理援助項目(英文簡稱EAP)就是通過專業人員，為員工提供心理咨詢、診斷、培訓、指導，幫助解決各種心理和行為問題的一項長期而系統的項目。據了解，90%以上的世界500強企業都購買了EAP服務，一些企業專門設置了放松室、發泄室、茶室等，來緩解員工的緊張情緒;或者制訂員工健康修改計劃和增進健康的方案，幫助員工克服身心疾病，提高健康程度。而這也是心理健康工程的核心所在，也就是說只要把這項工作精耕細作，就可以提高員工的工作績效、改善公司的管理、建立良好的公司人文環境。