這是社會(huì)新鮮人普遍會(huì)遇到的問(wèn)題，不用著急，但是一定要找機(jī)會(huì)去證明自己的能力。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可能很艱難，甚至?xí)�很痛苦。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你可能會(huì)犯錯(cuò)，但千萬(wàn)別因?yàn)榕路稿e(cuò)而不去接受挑戰(zhàn)，否則你將永遠(yuǎn)是個(gè)菜鳥(niǎo)。機(jī)會(huì)要主動(dòng)地去尋找。另外，一個(gè)聰明的老板，也會(huì)給那些朝氣蓬勃積極進(jìn)取的員工以機(jī)會(huì)證明自己，因?yàn)槔习鍟?huì)考驗(yàn)部下的能力，尤其是對(duì)新入公司的員工，會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)去觀察他。

以我自己的經(jīng)驗(yàn)，從新聞工作者，轉(zhuǎn)變?yōu)橥饨还伲�又從政府部門(mén)轉(zhuǎn)行到企業(yè)，在這3個(gè)不同行業(yè)，一開(kāi)始，都要有個(gè)階段去證明自己可以勝任這份工作。只有完成一件件工作，克服困難，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能把菜鳥(niǎo)的角色甩掉。這么做，讓老板注意到你的同時(shí)，別人也會(huì)注意到你，比如別的公司，看到你的能力，也想跟你合作，這樣就會(huì)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，成為良性循環(huán)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，假如你希望一帆風(fēng)順，從而過(guò)分謹(jǐn)慎，怕犯錯(cuò)，不敢嘗試，可能永遠(yuǎn)只會(huì)做個(gè)聽(tīng)從命令的執(zhí)行者，菜鳥(niǎo)的角色就很難擺脫。

假如犯了錯(cuò)誤，不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口，認(rèn)真總結(jié)，爭(zhēng)取下次做得好來(lái)彌補(bǔ)這次的過(guò)失。一個(gè)有智慧的老板會(huì)觀察到這一切，并做 出判斷。真有潛力的員工，會(huì)意識(shí)到錯(cuò)誤恰恰是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)在事后主動(dòng)請(qǐng)教上司或同事，很積極地去面對(duì)。我作為老板，看到這樣的員工，不會(huì)生氣，反而認(rèn)為是件好事。

面對(duì)虛偽復(fù)雜的職場(chǎng)人際關(guān)系，頭痛!

明智的職場(chǎng)人，懂得要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，而不會(huì)糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經(jīng)營(yíng)著的事業(yè)，就要在企業(yè)或者組織里，樹(shù)立自己的形象，獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則，有自己的價(jià)值觀。不管別人怎么勾心斗角，你拒絕參與其中。也許短期內(nèi)會(huì)付出一些代價(jià)，但長(zhǎng)期來(lái)看，這些善于鉆營(yíng)的人漸漸都會(huì)離去，而你因?yàn)閳?jiān)持原則，最終將獲得尊重。

工作團(tuán)隊(duì)其實(shí)就像家庭，有溫馨的一面，也有復(fù)雜的一面。因?yàn)槲覀兌际侨耍�都有自私、�?fù)雜、脆弱的一面。假如你意識(shí)到這一點(diǎn)，再看到人情冷暖，就不會(huì)變得悲觀失望，明白更需要樹(shù)立自己的原則，不能人云亦云，隨波逐流。

作為老板，處理職場(chǎng)中的人際關(guān)系，首先要做好榜樣，員工看到你怎么做，他們就怎么做，久而久之，老板的行事風(fēng)格就會(huì)變成公司的慣例。其次，讓所有人都覺(jué)得被尊重，是公司重要一員，老板對(duì)全體員工都要一視同仁。第三，假如看到員工中存在矛盾，老板要主動(dòng)去打開(kāi)這個(gè)結(jié)，打破這個(gè)僵局。比如我的老板葉鶯女士，當(dāng)她看到員工不愿意合作，就會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴。起初這么做會(huì)令他們覺(jué)得很不舒服，但時(shí)間長(zhǎng)了，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方其實(shí)跟自己是一樣的，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，就會(huì)慢慢理解對(duì)方。

與主管意見(jiàn)不合，我是該聽(tīng)話，還是該頂嘴?

假如認(rèn)為自己的意見(jiàn)正確，就應(yīng)該勇敢說(shuō)出來(lái)，這不叫頂嘴。不管你是上級(jí)還是下級(jí)，大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵(lì)我的員工，不要害怕持有不同意見(jiàn)。有些主管，因?yàn)槊刻焯幚淼氖虑樘�多，在某些�?xì)節(jié)上也許真不如手下想得周到。這時(shí)候，下屬的意見(jiàn)，他會(huì)聽(tīng)進(jìn)去。遇到這種主管，你就該好好替他想周全，該說(shuō)的一定要說(shuō)。但假如遇到那些特別固執(zhí)的主管，聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，非要撞了南墻都不回頭，你三番五次提出正確意見(jiàn)，他都不接納，那就沒(méi)必要再繼續(xù)委屈自己聽(tīng)命于他了，去換個(gè)你認(rèn)為更好的老板吧。

正常情況下，溝通十分必要，可以避免很多誤會(huì)的發(fā)生，這是上級(jí)和下級(jí)之間非常重要的一環(huán)。不過(guò)，有效的溝通是要講求技巧的，作為部下，與主管溝通更不要忽略了這一點(diǎn)。根據(jù)主管的性格特點(diǎn)，尋找合適的方式：面對(duì)直來(lái)直去型的主管，你也沒(méi)什么可拐彎抹角的，當(dāng)然要保持起碼的禮貌，避免言辭過(guò)分刺激對(duì)方;面對(duì)愛(ài)繞彎子，好面子的主管，就要更多注意修飾措辭，巧妙地避開(kāi)有可能令他不快的方面。

其實(shí)，一個(gè)好主管，追求的不是部下做事的過(guò)程，而是做事的結(jié)果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會(huì)把部下訓(xùn)練成木偶，失去想像空間，永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)。

我已經(jīng)很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美?

你的主管屬于哪種類(lèi)型，如果他追求的是結(jié)果，相信做出成績(jī)的你，一定不會(huì)遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早，下班比別人晚，卻什么任務(wù)也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會(huì)把工作目標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)每個(gè)部下完成指標(biāo)的情況，來(lái)判定獎(jiǎng)罰。作為下屬的你，就要明白你的目標(biāo)是什么，把目標(biāo)達(dá)到了，老板一定會(huì)很高興。老板也有很多目標(biāo)，你幫助他實(shí)現(xiàn)了，他怎么可能看不到呢?所以，不單要在態(tài)度上認(rèn)真，更要追求好的結(jié)果，目標(biāo)要明確，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，一定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)同。

作為主管，當(dāng)手下遇到這樣的困境，應(yīng)該主動(dòng)開(kāi)導(dǎo)、鼓勵(lì)。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對(duì)新人更應(yīng)給予機(jī)會(huì)。把過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)傳授給他，告訴他應(yīng)該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯(cuò)，但也不能每次都犯同樣的錯(cuò)誤，要讓他從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。好的主管，當(dāng)下屬做出成績(jī)的時(shí)候，一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項(xiàng)原則，即“表?yè)P(yáng)人就當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，罵人就關(guān)起門(mén)來(lái)罵”，給人留面子。中國(guó)人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。