根據英國某權威醫學雜志公布的美國軍醫的一項調查，部署在亞洲某地的美國海軍陸戰士兵中，90%都曾受到過攻擊，大多數人都看到過戰友陣亡或受傷。由于經常處于緊張狀態和時刻面臨危險，陸戰隊員的心理健康受到了嚴重的損害。該調查表明，有1/6的士兵在完成任務后出現了心理問題。這個比例和“越戰”時期不相上下。

　　盡管如此，有幸加入海軍陸戰部隊仍然被美國兵視為一種榮譽。有人甚至愿意為維護這種榮譽而去面對殘酷的戰爭。已在軍中服役27年、現年45歲的軍士長丹尼爾說：“為了跟戰友們一起出征，我推遲了退役時間。如果我戰前退役，我就不算一名真正的陸戰隊員。”

　　在某些隊員看來，加入海軍陸戰隊，有點像皈依某種宗教，帶著虔誠和獻身的意味。正如38歲的蒂莫西少校所說：“人們出于什么目的加入海軍陸戰隊并不重要，重要的是他們認可我們的價值觀、我們的歷史和我們的傳統。”

　　這些都表明美國海軍陸戰士兵具有高度的忠誠感，由于忠誠于自己的軍隊，他們甚至不懼怕死亡，難怪有人評價說：“‘永遠忠誠’對美國海軍陸戰部隊來說，不是一句空的座右銘，而是一種生活方式。”

　　職場猶如戰場。身在職場中的每個人，也應該把忠誠作為一種職場生存方式。

　　在當今這樣一個競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現自我價值是天經地義的事。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠和敬業并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的態度對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。

　　現代管理學普遍認為，老板和員工是一對矛盾的統一體，從表面上看起來，彼此之間存在著對立性——老板希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業務才能進行；員工必須依賴公司的業務平臺才能獲得物質報酬和滿足精神需求。因此，對于老板而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和忠誠；對于員工來說，豐厚的物質報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。