在我們的職場生活中，有一個好的老板是非常重要的，好的老板會讓你愿意為他工作，但是職場上也有很多讓人頭疼的老板呢，下面就來具體的看看吧。

類型一、不愿承擔(dān)風(fēng)險的老板

不愿承擔(dān)風(fēng)險也不愿做決定的老板也是有問題的。夏爾胡普說，你可以保守但同時富有成效，但是，如果你因為結(jié)果可能不會盡善盡美就拒絕做決定，這就是另一回事了。這樣的話，你的團隊將一事無成。工作將陷入僵局。

對于需要得到批準(zhǔn)才能完成任務(wù)的下屬來說，這樣的上司讓人抓狂。夏爾胡普說，每次你必須與老板交談的時候，就會經(jīng)受好幾天的折磨，你幾乎崩潰，但就是得不到批準(zhǔn)。

類型二、不善于溝通的老板

如果老板對下屬的期望不明確，那么下屬就會難以實現(xiàn)職業(yè)上的目標(biāo)。不善于溝通的老板可能也難以給你反饋或是批評。傳遞強硬信息都是一個最重要的因素。她補充說，傳遞強硬信息可能會讓人難以接受，但是從長期來看，你會讓下屬或團隊更有效率。

當(dāng)不善于溝通的老板做出自己的決定時，他們就會顯得獨斷專行。以勞動和就業(yè)方面訴訟為主要業(yè)務(wù)的律師事務(wù)所Jackson Lewis LLP的律師里克特(Chad Richter)說，交流不充分可能會讓員工覺得他們的意見無足輕重，老板不理解他們的工作，進而加劇員工的不滿情緒。

有些管理人員與向他們報告的員工日常擔(dān)負(fù)的職能和責(zé)任之間是脫節(jié)的。實現(xiàn)這些職能的員工往往在提高效率方面有很棒的建議和想法，因為他們是真正做這些事的人。

郵件以及其他社交工具事實上為不善于溝通的老板幫了倒忙。，成為好上司必須做到的一點是讓員工能看到你。科技讓人們能夠在自己最受需要的時候躲起來。技術(shù)提供了一種假象，就是你可以隨叫隨到，但其實并非如此。

在很多時候，職場上有很多讓你頭疼的老板呢，在這些個時候，我們要怎么樣才能去應(yīng)對和解決這些讓你頭痛的老板呢，也許這些事情你需要去注意的。