比爾蓋茨對人才的定義為：正確的商業判斷、持之以恒的毅力、高超的智力、豐富的實踐，加上做人的根本--誠實、聽話、努力工作等。

　　中國某企業對員工的要求是“三老實”、“四一樣”。“三老實”即：當老實人，說老實話，做老實事。“四一樣”即：領導在與不在一個樣;有人檢查和沒人檢查一個樣;假期和平時一個樣;白天和黑夜一個樣。

　　更有私企老板對員工的評價：有才無德壞事，無才有德誤事，有才有德成事。

　　盡管說不同的企業、不同的老板、對人才有不同的評判標準，但在筆者看來，不外乎從兩個方面來對鑒定。也就是說，企業負責人對員工最在乎的兩點為：能力和脾氣。能力就是指某員工在業務技能操作方面的熟練程度，用強和弱來表示;脾氣是指某員工在對人、對事方面在態度上的表現，用好和差來評價。于是，根據這兩點，筆者構建了一個人材方格理論，具體內容如下
人才方格理論示意圖

　　第一種是人物。

　　特征：這種員工，業務能力非常強、脾氣好、情商相當高，有包容性，能換位思考。在決策當中，就算自己的觀點是正確的，他也只是想方法去說服老板，絕不會跟老板頂嘴，當自己的觀點被事后所證明是對的時候，他也不會因此而自嘆命苦、懷才不遇，也不會因此而挖苦和諷刺老板。這種員工，每位老板都喜歡，但是這種人才是可遇不可求，因為這類人太少了，比例還不到1‰。

　　例證：在企業上班的時候，筆者有個姓張的同事，他就是這類人。有一次，企業開高管會議的時候，當我們幾個總監都不贊同老板的意見的時候，他還是非常耐心地跟老板解釋：詹總，你的觀點挺好，不過，我認為如果這樣的話，可能更加完善一些。另外，每當我們的詹老板晚上也叫我們去開會的時候，從沒抱怨的就是這位分管運營工作的張總監。