俗話說千里馬還需有伯樂，在職場上，我們往往需要有個“貴人”慧眼識才，引領(lǐng)幫助自己快速成長。你的成長得到了哪些“貴人”的幫助?如何尋找身邊的“貴人”呢?你是否也愿意付出努力成為別人的“貴人”?

誰提拔了修燈泡的大學生?

桂子(人力資源主管)

7年前，小古從某大學畢業(yè)，在我廠電工組見習。我認識他，是因為他常給我們辦公室修理電燈。

小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當時，我們科長就說：“這個大學生實誠。”沒過多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。

兩年后，他所在科室的科長要退休，科長推薦他當代理科長。說實話，在我們這樣的老國企，推薦后備干部，還真不是一個“伯樂”說了算，需要一定的組織考察程序。但大家對小古的印象都很好，從管理干部的組織部門到領(lǐng)導身邊的辦公室人員，都覺得他能勝任。經(jīng)過征求職工意見、組織考察等程序，他一路順風地當了代理科長。半年以后，正式任命為科長，成為我們單位最年輕的科級干部。

和小古一起來的同學，都說他遇到了“貴人”。其實，小古的“貴人”，很難說具體是哪一個人——老科長雖說是“伯樂”，但要是其他領(lǐng)導不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”很難在短時間內(nèi)起跑。

當了科長之后，小古工作十分出色。沒過了兩年，便順利地當上了廠長助理。不久，趕上企業(yè)調(diào)整，他成了主管生產(chǎn)的副廠長，“伯樂”們?yōu)榱隋憻捤�，又讓他主管�?jīng)營工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當當坐上了企業(yè)總經(jīng)理的位置。

每回看到這個春風得意的年輕上司，我都想起前些年他給我們辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關(guān)系的平臺。難得的是，他做的恰如其分，沒有半點討好和作秀的成分。

與其說是伯樂識千里馬，不如說千里馬先跑起來，給伯樂留下了好印象。職場上的升遷，既是機遇，也是天時、地利、人和的“水到渠成”。“貴人”再托你，對“千里馬”爭議太多，或者說絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場中人要把握展示自己的機會，特別是要把小事做精，把細節(jié)做亮。到時候，自有伯樂相上你。

好員工易得，好領(lǐng)導難求

哈皮(策劃)

“好員工易尋，好領(lǐng)導難求”。我們身邊不乏有一旦上位就“變質(zhì)”的先例，特別是一些“少年得志”的年輕上司，更容易飄飄然，一夜之間便從勤勞踏實、善良可愛的好孩子變成了刻薄嚴苛、任人唯親的惡老板，被人背地里說成“小人得志”。

不少朋友跟我抱怨過，因為看不慣也忍受不了如此“基因突變”的前同事、現(xiàn)老板，不得不跳槽求解放。而每次，我都會拿文章開頭的這句話安慰勸解他們。套用一句名言：當我們無法改變老板的時候，只能改變自己去適應(yīng)老板。畢竟，老板即使有再多的不是，也輪不到下屬去叫板，自有老板的老板去收拾他。

遇到一個好老板，那真是額骨頭撞到天花板的小概率事件。幸運的是，我就遇到了一位。

那時，公司從行政、銷售等各部門抽調(diào)人手組建市場部，本來搞行政的我，被硬生生地指派成了專職策劃。

一切都很陌生，心態(tài)也沒調(diào)整好，我對同事和老板便也熱絡(luò)不起來，做起事來也就不那么上心，甚至都懶得去拍領(lǐng)導的馬屁。

比如，有次經(jīng)理說，他家附近的超市最近都買不到中華煙，只能將就抽“上海”和“紅雙喜”。于是不少人紛紛自告奮勇幫老板搜街，我自然也要出力。