文/王一

　　無論是在浙江還是在他湖南邵陽縣的老家，楊海鳴都是個傳奇人物。他博學多才，幽默風趣，思維敏捷，在飾品設計領域享有盛譽，是行業中的領軍人物。十多年的艱苦摸索和奮爭，以一顆永不言敗的恒心，造就了今日的輝煌。

　　而今，由楊海鳴出任董事長、總投資金額高達200億元浙湘興業園，在偉人故鄉湘潭正如火如荼地建設中，據稱，這也是迄今為止，異地湘商回報家鄉最大的手筆。

　　破殼

　　鴻蒙初開，少不言愁

　　18歲的楊海鳴實現人生夢想的第一個地方是新疆的阿勒泰。1984年，楊海鳴和一個湖南隆回人踏上了阿勒泰的行程。“我們邵陽縣和隆回搭界，老聽說有人在新疆淘金賺了錢。我這個人很好奇，什么都想試一試，就去了。”

　　阿勒泰，蒙古語的意思是“金山”。阿勒泰地區盛產黃金，素有“金庫”之稱，不但阿勒泰山72道溝，處處有黃金，且幾十條大小河流中也蘊藏著豐富的金礦。20世紀80年代，隨著改革開放的深入，國家對黃金的需求增加。為鼓勵黃金生產，多次調高了黃金收購價格，并調整產業政策、放低砂金準采門檻。一時間，國家、集體、個人，疆內、疆外的采金人員蜂擁而至阿勒泰。連續幾年，進山采金者超過萬人。其中又以湖南隆回的淘金人最為著名。隆回縣六都寨鎮在上世紀80年代，曾被稱作“金都”。

　　楊海鳴當時去的時候很是熱鬧，山上山下到處是人。“有陜西的、河南的，還有新疆本地的，我們湖南的。” 楊海鳴回憶說，“但進山采金的人太多，管理混亂，上萬人擠在一堆。都是上千里背井離鄉的血性漢子，就像當年美國的西部大開發，無法無天。我們去的那個地方，陜西人最多，經常和我們發生沖突。”

　　楊海鳴到阿勒泰的時候，正逢老鄉們被陜西人、河南人、新疆人處處排擠打壓。“明明是我們先來的，他們仗著人多，就給強占了。”楊海鳴說。慢慢他意識到只有大家團結起來才能挺過這一關。

　　但是要把這么龐大的一支隊伍組織起來，要求領導者必然要具備非凡的才能。機會就這樣把生命的主導權交到了楊海鳴的手中。在邵陽縣老家和附近隆回的鄉鎮，楊海鳴以兩件事聞名鄉里。第一是玩魔術。當年有很多魔術團穿鄉過鎮，才上初中的楊海鳴好奇極了，經常纏著魔術團的演員，請他們教他玩魔術。看到這個小男孩一臉稚氣中透出一股難以違拗的神情，演員們終于為他的堅持所動，教給他許多魔術技巧，楊海鳴幼小的心里嘗到了堅持不懈的甜頭。第二就是因為電影《少林寺》熱，跟著民間的武師學功夫，那時候他練武已經小有名氣。“跟我一起來的那個隆回朋友就是找我學武功認得的。”楊海鳴說。

　　憑借著這個名氣，楊海鳴開始和其他溝里的同鄉們溝通，廣交朋友，組織大家一起抱成團。團結的力量果然巨大，復雜的局面逐漸恢復了平衡。他們同甘共苦，一起在阿勒泰日夜奮斗，努力尋找著自己心中的夢想。

　　3年的淘金生涯，楊海鳴在阿勒泰的原始森林里吃盡了苦頭。他回憶起在返程途中，由于大雪封山，缺衣少糧，手腳凍瘡迸裂，許多同行的人一個個倒下，從此沒有再站起來，場面何其凄慘!但楊海鳴憑著一副好身體和堅強的意志，長途跋涉走出了無人區。

　　雖然這次闖蕩沒有收獲，但楊海鳴如是說：“我慢慢明白了，智慧比力量更重要，規范管理的團隊永遠比一盤散沙的烏合之眾更強大。”這是阿勒泰數年血汗和淚水積淀的惟一的財富。這個道理盡管非常淺顯，但一個懵懂的少年一旦打開這扇門，就開始長大了。

　　奮爭

　　自強不息，厚德載物

　　1987年，楊海鳴回到邵陽縣老家。當年出去時煢煢孑立，回來時形影相吊。

　　“月明星稀，烏鵲南飛。繞樹三匝，無枝可依。”老家沒有什么變化，父母兄弟們還在那里種田。然而，一成不變的農家生活再也拴不住這個熱血男兒的心，楊海鳴下定決心再一次走出去。

　　楊海鳴先去學了理發，由于勤學苦練，很快就掌握了精湛的理發技術，而且他服務周到，幽默敏捷，很受大家的喜愛。不過他當時并沒有意識到，這種嘗試為他后來的飾品設計打下了堅實的基礎，而追新求變的意識也成了他后來事業不斷創新的推動器。

　　“做事就靠認真二字。中國有句古話，叫做‘事快三分假’。再聰明的人，不認真，敷衍塞責也會一事無成。要做到認真很難，養成習慣更難。但一旦養成了這個習慣，什么事都會迎刃而解。因此我后來考察員工，第一就看他有沒有認真的工作態度。員工的素質培養也多從這方面著手。” 楊海鳴說。

　　1989年，不安于現狀的血液晝夜不停地沖擊著楊海鳴每一根神經。事業未見起色的他決定再次走出湖南，南下廣州。

　　經朋友介紹，他進入一家香港老板的織衣廠工作。他發現由于趕貨，工人們經常連夜加班，累得精疲力盡卻沒有加班費。富有同情心和正義感的他徑直進了老板辦公室，要求老板為工友們補發加班費，提高大伙兒工作的積極性。不到三天，他又來到辦公室，要求老板把工人們的伙食弄好點，否則工人的體力難以為繼。老板看著他目瞪口呆，辦了這么多年的廠，還沒見一個新來的人就有這么大的膽。一個月后老板給了他一封信，說：“你是個有能力的人，但你來這里一個月，我的人工費就多了一半。不好意思，您哪兒來回哪兒去吧。”于是楊海鳴失業了。

　　在異地他鄉失業是一件很痛苦的事，楊海鳴很快就意識到失去這份工作意味著什么。楊海鳴說，“我始終認為當初做的事情是對的。無論工人還是員工，他們都是財富的直接創造者，我們應當尊重他們。只有上下齊心，事情才能做好，不能虧待他們。”

　　后來，聽同鄉說有一個廣東人開的飾品廠要招人，他就想去試一試。但是去的人太多，招工的名額又很有限，所以他沒有和大家一樣一窩蜂地擠上門去應聘，而是另辟蹊徑，采用寫信的方法與老板進行交流。

　　“我給他寫了封信，說了我的基本情況和工作經歷。” 楊海鳴說，“我說非常希望到他廠里上班，而且我現在已經山窮水盡，連回家的火車票都買好了，如果再找不到工作，我明天就要回家了，所以請他明天能給我個回信。沒想到當天老板就回信了，而且安排我做了倉庫保管員。”在當時，沒有得到老板的信任就能成為倉庫保管員簡直是不可能的。楊海鳴憑借自信和真誠贏得了人生的轉機。在當保管員的日子里，楊海鳴從來沒有午休過，他認真負責的態度讓老板和同事都暗自驚嘆。

　　舒翼

　　或躍在淵，自試之也

　　“鷙鳥將擊，卑飛斂翼;猛獸將搏，弭耳俯伏。”楊海鳴開始做一個敬業的倉庫保管員，每天進貨出貨，查點物品。他漸漸對生活感到滿足了，工作輕松，收入也不差，這樣的平靜與悠閑似乎也是個不錯的選擇。然而一個湖南人的出現改變了他的人生。

　　“我不記得他叫什么名字了，只知道他是湖南人，是老板花了4000元一個月請來的飾品設計師。我那時候一個月只有400元，4000元簡直是個天文數字。” 楊海鳴說。他很想知道，到底設計什么，能夠有4000元一個月。好學的楊海鳴一有空閑就在設計師旁邊看他做設計，不恥下問。幾個月下來，楊海鳴就掌握了設計技術的要領，并結合自己在設計理念上的大膽創新，設計出了許多新樣式。

　　“不久就來了個大客戶，先要看設計樣品。那個設計師做了一批，我不管三七二十一，也自己設計了一批，一起交給了客戶。” 楊海鳴說。

　　出乎所有人意料之外的是，這個才私下學了幾個月飾品設計的倉庫保管員的設計居然全被采納了，而那個正牌的設計師卻落選。老板大為震驚。于是那個設計師被辭掉了，楊海鳴成了設計師。不過工資沒有4000元，只有800元。但楊海鳴已經很滿足了。

　　“在我最困難的時候，是老板幫了我。滴水之恩，當涌泉相報。這是一個人最基本的原則。” 楊海鳴說。不久，楊海鳴就已經在業內名聲鵲起，一張設計圖——即使一個簡單的圖樣——就可以賣到幾千元，但工資還是每個月800元。他從來沒有向老板提出加薪的要求，也沒有一句怨言，更沒有想過離開，只是默然做著設計。這讓很多人想不通，他隆回的一個朋友說：“我們都為他不值。那時候香港的、臺灣的、浙江的老板都踏破了門，邀請他一起去開廠，人家出錢，他只出設計，但他就是不去，說，我不能負了朋友。”

　　然而天行叵測，1990年，老板因車禍去世。工廠頓時陷入混亂，人事、財務、合同定單等問題一起冒了出來。由于老板事前并沒有具體的交代，而且他的家人都對工廠的具體運作不熟，工廠的將來岌岌可危。所謂“疾風知勁草，板蕩識忠臣”，“歲寒，而后知松柏之后凋也”。為了報答其生前對自己的知遇之恩，楊海鳴挺身而出，一方面撫慰老板的家屬，另一方面擔起了穩定工廠局面的重擔，讓工廠的工作繼續在穩定的軌道上運行。直到一年后，工廠基本步入正常，人員調配整練，各個部門的人員都熟悉了相關崗位的業務，楊海鳴才選擇悄然離去。

　　離開原先的工廠后，楊海鳴與人合伙到浙江義烏開廠，對方出資金，楊海鳴出設計，開辦了義烏第三家飾品廠。1994年，楊海鳴的收入已達到了20萬元，他終于掘到了人生的第一桶金。

　　2007年5月10日，作為“2006上海國際首飾時尚節” 重要板塊之一的 “2006珠寶首飾設計新銳大賽”在上海南京東路世紀廣場舉行頒獎晚會。楊海鳴是頒獎嘉賓，為獲得一等獎的作者老鳳祥首飾研究所有限公司程曉蕓頒獎。而此時的義烏飾品行業，已經由3家發展到了近萬家，成為中國的飾品產銷中心。

　　不過在義烏，楊海鳴作為一個異地經商團體的組織者和協調者比作為設計師更有名。“從1992年到2003年的11年中，我交了很多朋友。”在義烏的商業圈內，楊海鳴的豁達和義道一直為人所稱道，甚至有人說他有古俠者之風。楊海鳴經常說的一句話就是“成大事的人都是胸懷寬廣的人，都是善良的人”。這種作風為他日后的經營轉型打下了堅實的基礎。

　　試飛

　　厚積薄發，鵬翼摩云

　　“積土成山，風雨興焉;積水成淵，蛟龍生焉。”在歷經生活的重重磨難之后，楊海鳴深深認識到了圣人所云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，增益其所不能”的意義。正是生活的艱辛和磨練才成就了無數的歷史英杰，他深刻領會到了生命的意義和歷史賦予自身的使命。

　　2003年，楊海鳴敏銳地覺察到，義烏的飾品生產企業已經開始趨于飽和。“這時大概擁有近3000家飾品生產企業，其中90%以上的企業完全依賴市場銷售。與此同時，還不斷有新的企業和經營戶加入。”楊海鳴說。由此導致商位租金上漲，經營戶租不到場地等問題日益凸顯。

　　楊海鳴強烈地感受到了市場脈搏。他和他的朋友們迅速給飾品淘金者搭建了一個國際化的珠寶飾品產業平臺。楊海鳴與吳文紅、陳溪連、孟慶榮、吳深飛、蔡豐勇、季敬和、梁暉、黃景飄等50位股東合股，總投資28億元人民幣建立了金福源珠寶廣場。

　　楊海鳴擔任負責銷售和招商的副總經理。正是由于他在協調不同意見中所起到的重要作用，才使得這次市場大開發運動能夠席卷云舒，風生水起。50個股東，個個都是商界精英，其中不乏同業圈的佼佼者和精明強干的后起之秀。雖然討論和爭鳴不斷出現，但是大家最后總能達成一致，在一定程度上這要歸功于楊海鳴的成功斡旋。“水在平靜的時候你能感到它的靜謐與祥和，但是一旦動起來就有波濤奔涌、撼岳崩山的力量。‘萬水歸宗，東流入海’，不能阻塞，只能疏導。只有這樣，才能形成浩淼滄海。”

　　凌霄

　　反哺三湘，再聚風云

　　2007年1月10日，在長沙舉行了湖南異地商會首屆會長年會，中共湖南省委書記張春賢和省長周強在會上熱情提出：湖南將著力打造“湘商”品牌，期望引萬商入湘，共同推進湖南經濟又好又快發展。作為回應，各地湖南商會紛紛成立，掀起了湘商“抱團打天下”的高潮。2007年7月28日，金華市湖南商會在浙江義烏成立，楊海鳴擔任會長。依靠強大的凝聚力，商會很快成為金華市最大的異地商會之一。

　　“哀哀父母，生我劬勞。”雖然楊海鳴在浙江大展拳腳，卻從未忘記故土，養育自己的三湘大地。楊海鳴說，這里是我的根。2007年9月27日，首屆湘商大會隆重舉行，會上大家一致認為應當團結起來，共同為家鄉的發展出力。金華市湖南商會在湖南湘潭投資的“浙湘興業園”項目成為湖南省首屆湘商大會的第一個也是最大的一個簽約項目，湖南省委副書記梅克保親自為浙湘興業園授牌，楊海鳴任浙湘興業園投資管理有限公司的董事長。

　　為何選址湘潭?楊海鳴說：“做市場需善于挖掘。湘潭是一個老工業城市，有著良好的市場發展底蘊。從全國來看，湘潭易俗河經開區是承接長三角和珠三角經濟圈產業梯度轉移的接點，是兩大經濟圈經濟主體市場擴張進入中原和西南部的跳板，是國家實施中部崛起和西部大開發的戰略要地。因此我們用前瞻性的、長遠的戰略眼光選擇了在易俗河建設項目。”

　　浙湘興業園項目總投資金額達200億元，分三期開發，第一期1500畝地的開發建設正在順利有序地進行。去年年底，國家確定長株潭為“兩型社會”改革試驗區后，這個項目的超前規劃和環保理念進一步引起省、市相關領導及各界人士高度重視。而浙湘興業園更是明確了企業入園標準，必須是科技含量高、經濟效益好、能源消耗低、環境友好型新型企業。

　　但節能和環保型企業在湖南目前還屬于低利潤的行業。對此楊海鳴說：“你必須要向前看。經濟發展的兩大血液——油和氣資源，湖南均為零。而其主要消費能源煤炭情形也不容樂觀。煤炭人均可采儲量只有全國平均水平的28.8%，人均保有量不足全國平均水平的1/6。這迫使湖南不得不提高能源的利用效率，同時加強環境保護，建立環境友好型社會。長株潭‘兩型社會’試驗區的啟動，就是在為節能和環保型產業做引導。誰先進入就能更早地占領這個市場。”

　　在楊海鳴看來，浙湘興業園是湖南進行“兩型社會”建設的重要環節之一。這個占地約9000畝的浩大工程項目，就像一根扁擔挑起了湘潭和株洲兩座城市，加快了長株潭城市一體化建設的進程，“我們需要一個展示‘兩型社會’的產業平臺。建造這樣一個平臺，首先要把中國民間最強大的浙江資本和中國最新的改革試驗區連接起來，然后面向全國輻射。”