全球明星CEO們的黃金法則
將用人放在第一位。——史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)，微軟公司CEO
在1980年我加入微軟后不久，比爾·蓋茨讓我負責招聘事宜。我們的事業拓展得很快，但我們人手卻嚴重不足。我向比爾提出申請，要招50個人。他說不行。我告訴他我們需要更多優秀的人才，只有這樣才能保證公司的發展；他認為我會把這個公司搞垮。比爾有時很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉。
我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實在招聘，在很長一段時間里都是我親自負責這事兒。只要是進入微軟的人，沒有哪個不是經我的面試并經我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時間了，但是我還是抽出大量時間去檢驗和培訓人才。你也許會擁有使你驕傲的技術或者產品，但是只有人才才能決定你是否還能發展出下一個使你贏利的產品或技術。
不可能有兩個你。——沃倫·巴菲特(Warren Buffett)，伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長兼CEO
當你早上起床并想著你今天要干些什么時，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報紙上看到你的情況。如果你有這個想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。
不必使自己更有趣，要對你看到和你做的事情感興趣。——吉姆·科林斯(Jim Collins)，管理顧問，《從優秀到卓越(Good to Great)》的作者
我從美國前衛生教育和福利部部長、“共同事業”創始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學教授約翰?加德納那里學到了這一知識，而這句話在30秒內就改變了我的生活。一天早上，那時我還是一個培訓師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時間，為什么不拿出更多的時間讓自己對外面的事情更感興趣一些呢？”
如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面；如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面；如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經歷等感興趣：他們從哪里來？他們怎么到的這里？他們知道些什么？通過實踐“讓自己感興趣”的法則，大多數人能成為富有魅力的布道者。
我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發現，與抱著好奇和感興趣的態度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時間。但當我一想到加德納的黃金法則——進入到一種感興趣和好奇的狀態，生活立刻就變得有意思起來。
只有妄想狂能夠生存，尤其是在當今這個時代。——安迪·格魯夫(Andy Grove)，Intel公司前董事長兼CEO
多數在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣，那么妄想狂就有一個優勢。我總是以這句話所表達的深意為傲，以誰想比我更有點妄想狂癥狀為樂。
我認為這一法則在現在這個時代尤其重要。美國經濟正在空心化，健康保險占到了美國經濟的1/6，而這個行業大部分還沒有采用數字技術。我們國家的基礎脆弱，甚至有些不穩定。看一下新奧爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但Intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是，現在必須有其他人那樣去做了。
在對事情和你自己做出判斷時，不要將運氣和技能混為一談。——卡爾·埃卡恩(Carl Icahn)，投資家，美國億萬富翁。
在1980年我加入微軟后不久，比爾·蓋茨讓我負責招聘事宜。我們的事業拓展得很快，但我們人手卻嚴重不足。我向比爾提出申請，要招50個人。他說不行。我告訴他我們需要更多優秀的人才，只有這樣才能保證公司的發展；他認為我會把這個公司搞垮。比爾有時很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉。
我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實在招聘，在很長一段時間里都是我親自負責這事兒。只要是進入微軟的人，沒有哪個不是經我的面試并經我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時間了，但是我還是抽出大量時間去檢驗和培訓人才。你也許會擁有使你驕傲的技術或者產品，但是只有人才才能決定你是否還能發展出下一個使你贏利的產品或技術。
不可能有兩個你。——沃倫·巴菲特(Warren Buffett)，伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長兼CEO
當你早上起床并想著你今天要干些什么時，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報紙上看到你的情況。如果你有這個想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。
不必使自己更有趣，要對你看到和你做的事情感興趣。——吉姆·科林斯(Jim Collins)，管理顧問，《從優秀到卓越(Good to Great)》的作者
我從美國前衛生教育和福利部部長、“共同事業”創始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學教授約翰?加德納那里學到了這一知識，而這句話在30秒內就改變了我的生活。一天早上，那時我還是一個培訓師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時間，為什么不拿出更多的時間讓自己對外面的事情更感興趣一些呢？”
如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面；如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面；如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經歷等感興趣：他們從哪里來？他們怎么到的這里？他們知道些什么？通過實踐“讓自己感興趣”的法則，大多數人能成為富有魅力的布道者。
我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發現，與抱著好奇和感興趣的態度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時間。但當我一想到加德納的黃金法則——進入到一種感興趣和好奇的狀態，生活立刻就變得有意思起來。
只有妄想狂能夠生存，尤其是在當今這個時代。——安迪·格魯夫(Andy Grove)，Intel公司前董事長兼CEO
多數在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣，那么妄想狂就有一個優勢。我總是以這句話所表達的深意為傲，以誰想比我更有點妄想狂癥狀為樂。
我認為這一法則在現在這個時代尤其重要。美國經濟正在空心化，健康保險占到了美國經濟的1/6，而這個行業大部分還沒有采用數字技術。我們國家的基礎脆弱，甚至有些不穩定。看一下新奧爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但Intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是，現在必須有其他人那樣去做了。
在對事情和你自己做出判斷時，不要將運氣和技能混為一談。——卡爾·埃卡恩(Carl Icahn)，投資家，美國億萬富翁。
相關文章
-
男人職場必備的人際關系對于男性來說，我們都知道在生活中男性的一些東西也是越來越常見了，而且身為職場上的一些男性來說，擁有一個健全的強大的人際關
-
職場男性通過哪些方法可以發泄現在社會很多的職場男性壓力比較大，所以平時大家需要注意職場壓力的一些發泄方法，避免男性情緒受到影響，而且還會影響到他們的
-
男人職場要客服的心理有哪些男性在職場上面的壓力一般的情況下都是不愿意告訴自己的家人的，但是職場內的心煩的是情也是相當的多的，男性要想在自己的職場上
-
上班族必吃哪些護理方法現在時代的不同，很多人的生活壓力比較大，總是被過于忙碌的生活工作而打亂了自己的一些生活節奏，平時沒有保護好自己的肌膚，容
-
職場男士交際時有哪些效應時代的不斷的變化，生活水平得到了不斷提高，生活的競爭壓力也在不斷的增大，平時男性在職場方面交際的時候，應該注意一些交際能