何其芳 諾基亞華南區區域運營商總經理

    阮陽 Image Paper Asia 康戴里貿易(上海)有限公司華南區總經理

    麥詠紅 全球知名日化企業亞太區采購集團經理

    蘇靖曈 Fast-Print 新加坡公司銷售總經理

    商艷秋 商艷秋 西門子邁迪特(深圳)磁共振有限公司人力資源總監

    與民企和國企相比，外資企業有自己的獨特性。那些在外企做到高級職位的女性，非但有過人的才干和智慧，而且有自己獨特的職場理念和領導藝術。

    但是，受當前經濟危機的影響，不少企業“左手炒人，右手搶人”，對高管亦不例外。那么，外企女高管如何使自己職位穩固，在職場上游刃有余，成為不斷成長的“長青樹”？《經理人》與中山大學嶺南學院攜手，邀請了就讀嶺南CHEMBA項目的5位外企女高管，暢談女性高管在外企的生存法則。

　　何其芳：積極進取

    以我個人的職業發展經歷來看，有兩點是對于女性來說很重要的：一是在工作中一定要積極進取，二是要注意發展中的平衡。

    一個人無論身處何種職位，要想在職業上有所發展和成就，就要不斷進步，在工作中體現自身價值。沒有積極進取的心態很容易進入舒適圈，讓自己的發展受到局限；而有了積極進取的心態，在新的領域中可以學到更多知識，開拓思維和視野，從而增強自身的綜合能力。

    我們公司非常重視對員工的培養，我在公司的這幾年得到了公司提供的很多學習和嘗試新事物的機會。在做銷售管理期間，我學會了管理一線銷售團隊；在負責公司的渠道運營管理期間，我學會了業務流程設計及項目管理，提升了協調能力；通過負責公司的運營商業務，加強了我對移動終端應用及產業價值鏈的理解。盡管每次職務的變化在開始都會面臨一些挑戰，但更多的是積極進取中的精彩體驗。

    另一方面，身為女性要權衡兼顧的東西很多，到了一定階段就特別需要考慮職業發展，個人提升和家庭責任的平衡。努力工作的同時還要經常學習充電，鍛煉身體和修身養性，同時要和家人有很好的溝通。這種平衡很藝術，但唯有平衡發展才能讓女性在職場上有更大的空間，才能不斷突破人們常說的天花板。

    當然，重要的是把握好現在。我很少去設想消極和不確定的因素，我所做的一切努力，就是把現有的事情做到最佳，不斷完善和提升自己的能力，成為業務領域的專家，我相信這才是最好的生存智慧。

    阮陽：協調好各種關系

    外企相對于國企、民企來說，人際關系相對簡單。在外企生存，才干是能夠立足的根本——包括業務能力、溝通能力、表達能力。外企從來都不會需要一個對企業無所作為的人，事實上，絕大部分外企實行的是目標管理制，能否完成目標是對管理者才干審核的最重要標準。

    外企的生存智慧，很重要的一點是良好的協調與溝通的能力，包括與上級、下級，以及平級其他部門同事的協作與溝通。要能領悟領導的意圖，在適當的時候，為領導的決策做出合理的參考，要有獲得領導支持與資源的能力，還要能協調好與下屬之間的關系，善于鼓勵他們，引導他們。此外，其他部門的同事或許在平時的工作中接觸的并不多，但在關鍵時候，他們的支持也至關重要。所以，如何協調這些關系，就是在考驗生存智慧了。

    在外企生存，有個重要邊界不能跨越，那就是個人必須要符合整個企業的價值標準，要與上級保持一致。此外，越級做事在外企也很忌諱。

    其實現在在外企里擔當高管的女性不在少數，我覺得外企不會特別在意性別身份，他們關心的永遠是你能否為公司帶來利益。所以，想要不斷獲得晉升和認可，就必須參與公司的核心業務，并讓公司認為你很重要。在逆境中，女性比男性更加堅強與隱忍，有這種特質的女性，正是在經濟低靡時所企最希望留下來的員工。